Conseils en stratégie - gestion
Entrepreneurs, TPE-PME et Associations
Accompagner le développement de votre organisation
Des solutions sur mesure
La mission d’ADEV est d’aider les entrepreneurs, les dirigeants et les organisations à définir une stratégie d’entreprise efficace ainsi que de mettre en place des outils de gestion concrets pour la déployer.
Notre équipe de consultants pluridisciplinaire vous accompagne dans la prochaine étape de votre projet :
- Création d’entreprise
- Lancement d’un nouveau produit ou service
- Gestion de la croissance
- Conduite du changement
- Transformation de l’activité (digitalisation, restructuration, cession)
Notre expertise
Diagnostic entreprise
Analyse et évaluation des politiques d’entreprise : processus internes, gestion, développement commercial, gestion financière, stratégie de marketing et communication.
Gestion administrative et financière
Mise en place de processus administratifs, financiers et opérationnels efficaces : administration des ventes/achats, processus et outils RH, contrats, qualité, dossier comptable, contrôle de gestion, dossier juridique.
Marketing & Commnunication
Conception de la stratégie de marketing au niveau global et opérationnel. Accompagnement à la mise en place d’une stratégie de communication interne et externe.
Ressources humaines
Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) : recrutement, procédure d’intégration des employés, élaboration du plan de développement des compétences (PDC), marque employeur.
Création d'entreprise
Conseil en création d’entreprise, lancement de produit ou service. Accompagnement dans la conception de l’offre de service ou de produits. Aide à la réalisation d’un business plan.
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Méthodologie
#1
Premier entretien
Être à l’écoute de votre besoin, vos attentes et vos objectifs : comprendre au mieux les enjeux spécifiques de votre organisation afin d’élaborer un accompagnement sur mesure.
#2
Objectifs et modalités
Vous proposer un accompagnement en adéquation avec votre entreprise : définir les objectifs et les indicateurs de performance. Valider les modalités d'exécution de la mission : élaboration d'un cahier des charges.
#3
Analyse de la situation
Evaluer la situation présente pour définir un plan d'action. Diagnostic, identification des problématiques et des grands axes de travail afin de construire un plan d’action.
#4
Mise en œuvre
À partir des solutions retenues, mettre en place les actions nécessaires. Vous accompagner dans le déploiement opérationnel des solutions proposées.
#5
Mesure des résultats
Evaluer l'accompagnement en s'appuyant sur les indicateurs préalablement établis : validation des livrables, bilan de la mission, évaluation de votre satisfaction. Programmation du RDV de suivi à 3- 6 mois.
Expliquez nous votre besoin
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